安徽巢湖长江建设工程集团有限公司 2022年新春工作部署会议
发布时间:2022-02-11 作者: 阅读量: 1295
2月10日上午,集团公司召开2022年工作会议。会议的主要任务是传达公司工作会议精神,分析当前企业内外经营形势,总结2021年全年工作,并对2022年经营发展重点工作做出安排部署。集团公司王广发总、王磊总代表集团作了重要讲话。会议由王磊总主持,集团公司领导班子成员、中层干部、公司各项目的主要负责人参加了会议。
王广发总在讲话中指出,2021年,集团公司严格按照公司的统一部署,牢牢把握稳中求进的总要求,积极主动强信心、谋发展,想方设法出实招,持之以恒强管理、保安全,圆满完成了年度工作任务,实现了平稳上行的工作目标。重点提出了四个方面的工作:一是了解国内大形势,转变经营思路,扩大业务渠道,压缩项目规模,实现健康稳定增长。二是重视制度建设,继续深化公司制度建设,确保公司制度完整、完善、科学、适用,成为可落实的制度。三是进行体制改革,从上公司职能部门,下到项目经理部,研究新体制,制定新规则,优化奖惩标准,提升企业活力、战斗力。四是着重研究年前计划在年终实现的最佳方案。
王磊总在讲话中全面深入分析了未来的机遇和挑战,客观准确的对集团公司当前存在的困难和问题进行总结,提出集团公司2022年工作总的指导思想、奋斗目标和工作思路。
会上,参会人员踊跃发言,献计献策,氛围热烈,充分体现了集团公司优良的会议精神。
最后,王广发总对与会人员的发言进行了全面的总结,并依据本次会议精神和内容,给大家提出了十五条非常务实的工作指导建议,获得了全体人员的一致赞同和拥护。